我的转岗故事(四)

摘要: 虽然劳务输出工作困难种种,但只要不畏艰难、下定决心,上下一心,就一定能在改革转型路上开拓一片湛蓝的天空。

12-11 17:41 首页 仙河钻井协调部

喝彩

钻井人

我是从去年开始从事劳务输出工作的,近一年的经历让我深深感到:虽然劳务输出工作困难种种,但只要不畏艰难、下定决心,上下一心,就一定能在改革转型路上开拓一片湛蓝的天空。

去年8月,我首次接触劳务输出工作。寻找到项目并成功洽谈了公司在海港的第一个项目—“海事处物业”。9月30日公司举行了出征仪式,在出征仪式上,我看到这个由7人组成的团队,他们脸上满是无奈,有几个同志都低着头。看着他们的状态,当时我心里很难过,甚至埋怨自己“是不是不该去找这个项目?如果没有这个项目,他们也不会去面对未知的困难和抉择?”出征仪式结束后,我和他们一起坐车去海港,在车上有很多突击搞卫生的同事,他们有说有笑,但这个7个同志一路默默无语,他们只是静静看着窗外,就像一个个即将远离母亲呵护的孩子。那时我在想:我要为他们做点什么,不能让他们在新岗位上受委屈!要让他们尽快的适应新岗位。

到了海事处办公楼,我给他们介绍了工作内容和周边环境及注意事项,他们却呆呆的伫立在那里。等搞完卫生,大家都上了车,我走到要留下的这7个同志面前,给他们留下手机号码,并告诉他们:“有事随时给打电话,我的手机24小时开机,你们出来就是一个团队,要相互帮助,相互包容,搞好团结,男同志要多照顾女同志。”说完我迈着沉重的步子走到车前,上车的瞬间,我看到他们都站在门口的台阶上,就像被遗弃的孤儿,似乎能感受到他们的内心对我都是埋怨与责备。回来后我与甲方联系,郑重的告诉他们:我的人必须要得到尊重,有问题和我说,他们都是职工不是老百姓。

自项目启动后,我经常问问她们那里的情况,或跑到现场与他们面对面的沟通,了解她们遇到的种种困难,一方面我要鼓励他们,稳定他们的思想,化解她们在新环境下的不适应;另一方面我要时常与甲方沟通,避免在磨合期产生矛盾。在后来的一个月里,从交流中,感觉他们思想有了很大的转变,已经开始慢慢适应了新的工作环境。多次回访甲方时,甲方充分的认可这个团队,并给予高度肯定。这,就是我们公司走入海港的,第一支队伍。

海事处项目的成功运行,打响了公司劳务输出工作的第一枪,也走在了全油田劳务输出的前列。纪实新闻《姐妹下海》先后在胜利日报、中国石化报刊登,引起了职工们的共鸣,并现实、直观的让职工们认识到,在石油工程量价,齐跌的大环境下,大家所面临的紧迫感和危机感。

进入2017年,国际低油价影响更加严峻,走出去、闯市场、求生存势在必行,劳务输出工作也纳入工程公司的重点工作之一。当时我就思索,如何把这项工作做大、做强、做实。我尝试着换位思考,如果我是甲方,我想要什么?答案是:低廉的劳务费、超前的服务意识和高品质的服务质量。我理清思路,划分三个阶段来做市场,首先要进入市场、其次要占领市场、最后利益最大化。利用地理优势抓住东营港的发展契机,借助海事处劳务输出项目的良好口碑,以点带线、以线带面的拓宽市场。

今年3月,当得知港投公司即将要入驻海事处办公大楼时,直觉告诉我这是一次机会,一次合作的机会,因为港投公司手里握有港上所有政府的招标项目,信息价值非常高。我第一时间和海事处的个别员工说了我的想法,要求他们“提高服务标准,用质量和信誉赢得他们的认可,力争寻求合作机会。”冬天一个大雪纷飞的夜晚,在海事处加班的周传燕主动在院子里扫雪,这一情景被正在加班的港投公司领导看到,引起了他的注意,同时我抓住机会,深入的与港投公司洽谈,告诉他们我们的优势,我们的服务质量,最终我们的真诚和实力得到了认可,港投公司拒绝了与孤东采油厂、壮西采油厂的合作,选择了我们,签订了《战略合作框架协议》,在此框架下公司又签订了《辅助业务合作协议》,即兴港、惠港两个小区的物业管理工作。

由于在海事处,出色服务的“蝴蝶效应”,得到多家公司认可。东营大千物业公司在海事处物业项目与咱们的合作中,看到咱们公司的队伍管理水平、人员素质及服务质量,并在我们提高劳务费的情况下,又陆续签订了为期3年的《海港政务大厅》、《东营港文体活动中心》项目。

今年7月4日,港投公司接到上级指令,山东省委书记要来海港视察工作,急需清理中海油码头桥面卫生,港投公司向我们求助。经过与多方沟通协调后,我连夜组织好车辆、人员、饮食和工具,5日上午大雨刚停,我与高峰、邹家武两名干部带着17名平均年龄52岁的员工,顶着37度的高温,历时3个小时清理了8公里桥面道路!让港投公司,对我们输出到物业小区的人员,有了更加充分的认识和高度认可。

7月13日,港投公司向我们紧急请求支援,请求我们帮助完成海港东港村私搭乱建拆迁的任务。在总公司领导协调下,公司领导安排隋经理和我带领仙河协调部、河口协调部、钻前、管具,组织的70余人,连续奋战5天,帮助港投公司完成了原本不可能完成的艰巨任务。施工现场,职工们拿着电钻、撬杠,拆门、拆窗、拆房顶、拆每一根檩条,然后再一一摆齐,5天下来每个人的脸就和保温桶里绿豆汤一个颜色,以东营港开发区,党工委、管委会杨从贤主任的话来说我们做到了“精细化拆迁”;期间隋经理有两天发着高烧都一直坚守在现场,指挥工作,那是一种信念的坚守。最后一天收工时,大家拖着疲惫的身躯上车,港投公司贾效亮总经理,谢桂兰副总经理,来到车厢里,贾总说“千言万语无法表达港投公司对你们的感谢”说完紧接着面向职工深深的,三鞠躬,以表谢意,一阵鼓掌之后,就是这帮渤海钻井人,这帮铁骨铮铮,顶天立地的渤海钻井人说“如果明天需要,我们还来”!

拆迁现场

最后一天收工时,大家拖着疲惫的身躯上车,港投公司贾效亮总经理,谢桂兰副总经理,来到车厢里,贾总说“千言万语无法表达港投公司对你们的感谢”说完紧接着面向职工深深的,三鞠躬,以表谢意,一阵鼓掌之后,就是这帮渤海钻井人,这帮铁骨铮铮,顶天立地的渤海钻井人说“如果明天需要,我们还来”!

我们撤离了拆迁现场,却把红色铁人的形象深深的刻在了海港,留在了港上领导的心中。最后,东营港经济开发区党工委、管委会杨主任、杜书记在环保督政微信群中为咱“油田人”点赞,为此次任务,画上了圆满的句号。事后港投公司谢桂兰副总经理又代表港投公司送来了感谢信。

公司领导以职工安全最大化、职工利益最大化、想职工所想、急职工所急的思路,给予劳务输出工作极大的支持,指引劳务输出工作的方向,所以才能在海港竖起属于我们的金字招牌。从事劳务输出工作以来,我基本做到与甲方无缝隙的对接,时刻关注甲方的投资项目发展方向,以最快的速度承揽项目,从市场定位、项目选择、公司内部协调、与甲方的洽谈、输出人员管理等等都要一一琢磨、梳理,每一步都要反复的思索。虽然付出很多,但拿到每份合同时,看到职工能开心的在新岗位上工作时,我感觉付出都是值的的。即使工作很难,但我深知肩上沉甸甸的责任。起初的工作,面对过质疑和不理解,可在我看来,在严峻形势下,劳务输出走出去不丢人。


目前正运行的海港项目有5个,还有一个正在洽谈中。为解决在海港工作人员的就餐问题及下一个餐饮项目的启动,相续又签订了《惠港餐厅合作协议》,组成了一个闭合的,入驻东营港完整的框架结构体系,为以后劳务输出奠定了基础,在公司的支持下发了两量班车,这样就完全解决了职工的吃住行问题。后期,我将力争做好惠港餐厅项目,不仅要保障职工用餐,还要面向社会产生盈利,实现多元化就业形式,全方位承揽项目。


总体来看,我们的劳务输出工作,仅仅处在进入市场阶段,在没有任何经验借鉴的情况下,我们只能在摸索中前进,边想边做边总结,如今油田各单位劳务输出的工作都很繁重,竞争激烈,稍微迟钝、犹豫,就可能失去市场。我们必须认清形势,解放思想快速的占领市场,只有占领市场才能有最终的话语权,才能利益最大化。同时,我们也要认识到自身的不足,从职工的从业经历,业务技能,可选项目存在很大的局限性,在很多项目的接洽中,苦于没有专业技术人才,而被迫放弃项目,比如会计、文秘、电梯维保、等岗位,感到十分的可惜,针对这些甲方需求的中高端人才,需要我们努力提高自身素质,培养专业技术人才,只有这样才能从低端走向高端市场。


走出去的勇士,改变的是岗位,不变的是铁军精神。以公司为后盾,以公司领导为核心,以广大职工为支撑,我确信一定可以把海港这个市场做大、做强、做实。我们要为那些勇敢走出去、并坚守在新岗位上的兄弟姐妹们喝彩

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文字:邢江坤       图片/编辑:李娜

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